المرأة والقيادة
المرأة والقيادة
حطم السقف الزجاجي وحقق أهدافك بثقة! حققت النساء خطوات واسعة في عالم الأعمال منذ عقود، وقد حان الوقت لاتخاذ الخطوة التالية. في منشور المدونة هذا، سنناقش بعض النصائح الأساسية للنساء اللواتي يتطلعن إلى الارتقاء في حياتهن المهنية وأن يصبحن قائدات قويات.
الدور المتغير للمرأة في القيادة
تغير دور المرأة في القيادة بشكل جذري خلال العقود القليلة الماضية. اتجهت النساء بشكل متزايد نحو مزيد من المساواة بين الجنسين في المنزل ومكان العمل. حدثت تغييرات في أدوار الجنسين وأنماط الحياة مع تولي الرجال مزيدًا من المسؤولية عن المهام المنزلية ورعاية الأطفال، بينما تكتسب النساء مناصب أعلى في عالم الشركات. لقد خلق هذا التحول المزيد من الفرص للنساء لتولي أدوار قيادية في مجالات السياسة والأعمال والأوساط الأكاديمية.
يبحث المجلد في الطرق التي يتغير بها الدور القيادي والأدوار الأكاديمية للمرأة في التعليم العالي في القرن الحادي والعشرين، ويقدم نظرة ثاقبة حول كيفية قيام القيادات النسائية بإعادة تشكيل ثقافات وسياسات المنظمة. إن وجود قيادات نسائية في مناصب ذات نفوذ للعمل كنماذج يحتذى به ليس فقط أمرًا حاسمًا للتقدم الوظيفي للمرأة، ولكنه يؤدي أيضًا إلى تحقيق العديد من النتائج الإيجابية الأخرى للمنظمات أيضًا.
تشير النتائج إلى أن القيادة النسائية تساهم في تعزيز وتنفيذ الممارسات البيئية والاجتماعية من خلال أفعالها. يشهد العديد من الرؤساء التنفيذيين الذين يجعلون التنوع بين الجنسين أولوية – من خلال تحديد أهداف طموحة لنسبة النساء في الأدوار القيادية، والإصرار على معايير الاختيار المتنوعة، وخلق بيئة عمل شاملة – تحسينات في جميع المجالات. لم تعد المرأة بحاجة إلى أن تكون “خارقة” لتنتقل إلى مناصب عليا. ما تحتاجه المرأة هو الطموح والتركيز نحو هدفها والتشجيع من أقرانها وأرباب العمل للوصول إلى تلك الأهداف.
بشكل عام، من الواضح أن دور المرأة في القيادة يتغير للأفضل وذلك لمزيد من التقدم
استكشاف فوائد النساء كقائدات
تجلب النساء ثروة من المهارات والقدرات إلى الأدوار القيادية ويمكن أن يكونن عوامل تغيير لمنظماتهن. يمكن للمرأة في القيادة تقديم حلول مبتكرة، وتقديم مجموعة متنوعة من وجهات النظر إلى الطاولة، وخلق بيئة أكثر شمولاً لأعضاء الفريق. لديهم القدرة على زيادة الإبداع والتعاون، واتخاذ قرارات جريئة، وخلق بيئة قائمة على الثقة والاتصال. بالإضافة إلى ذلك، أظهرت الأبحاث أن وجود المزيد من النساء في الأدوار القيادية يمكن أن يؤدي إلى أداء مالي أفضل، وزيادة مشاركة الموظفين، وزيادة رضا العملاء، وزيادة الفعالية التنظيمية. على هذا النحو، يجب على المنظمات أن تسعى جاهدة لخلق بيئة تعزز وتشجع القيادة النسائية من أجل جني هذه الفوائد.
التغلب على الصور النمطية للمرأة في الأدوار القيادية
تواجه النساء عددًا من التحديات عندما يتعلق الأمر بالأدوار القيادية، لا سيما عندما يتعلق الأمر بالتغلب على الصور النمطية. يُنظر تقليديًا إلى العديد من السمات والقيم المرتبطة بالقيادة على أنها ذكورية، مثل التنافسية والتأكيد والهيمنة. وهذا يعني أن النساء غالبًا ما يُنظر إليهن على أنهن غير مناسبات لأدوار معينة وأن وجودهن في المناصب القيادية لا يزال غير مقبول تمامًا.
ومع ذلك، فإن عددًا متزايدًا من نماذج الأدوار وفرص التواصل يوضح أن هناك أكثر من نموذج واحد للقيادة الناجحة. يمكن للمنظمات أن تساعد في دعم هذه العملية من خلال نصح النساء بالسعي بشكل استباقي لأدوار قيادية وكذلك معالجة السياسات والممارسات التي يمكن أن يكون لها تأثير سلبي على القيادات النسائية.
تشير نظرية تطابق الأدوار إلى أن عدم التوافق بين القيادات النسائية والمطالب المتصورة لدور معين يمكن أن يؤدي إلى التحيز بين الجنسين. من أجل التغلب على هذه الصور النمطية، قد تحتاج القيادات النسائية إلى اتخاذ بعض السلوكيات الذكورية التقليدية المرتبطة بالقيادة. قد يكون هذا تحديًا صعبًا للعديد من النساء، حيث يسعين لتحقيق التوازن بين قيمهن والتوقعات المجتمعية.
يجب أن تسعى القيادات النسائية أيضًا إلى خلق بيئة من الدمج والتنوع في مكان العمل. من خلال الترويج للنماذج الإيجابية والاحتفال بقصص النجاح، يمكن للمرأة أن تساعد في خلق بيئة أكثر ترحيبًا لجميع الموظفين، بغض النظر عن الجنس. يجب على المنظمات أيضًا فحص سياسات مكان العمل لضمان تكافؤ الفرص لجميع الموظفين وتوفير برامج التوجيه لمساعدة النساء على النجاح في الأدوار القيادية.
فهم التحيز الجنساني في المناصب القيادية
غالبًا ما يكون التحيز الجنساني عقبة أمام النساء الساعيات إلى مناصب قيادية. أظهرت الأبحاث أن 45٪ من الرجال و 28٪ من النساء يعبرون عن التحيز الجنساني عند اتخاذ القرارات بشأن تعيين القادة المحتملين أو ترقيتهم أو تقييمهم. يمكن أن يتخذ هذا النوع من التمييز أشكالًا عديدة، مثل المواقف اللاواعية أو التحيزات الصريحة.
يمكن أن تكون القوالب النمطية الجنسانية أيضًا حاجزًا أمام تقدم المرأة في الأدوار القيادية. على سبيل المثال، غالبًا ما تؤدي فكرة أن القادة يجب أن يكونوا “وكيل” أو “جماعي” (إيغلي وكارلي 2007، 68) إلى افتراض أن الرجال فقط هم من يمكنهم امتلاك الصفات اللازمة للنجاح في دور قيادي. هذا النوع من التحيز الجنساني يخلق بيئة تقل فيها احتمالية أن يُنظر إلى النساء على أنهن مناسبات لشغل منصب قيادي ويمكن أن يؤدي إلى انعدام تكافؤ الفرص والتمثيل.
من المهم إدراك وجود التحيز بين الجنسين من أجل خلق بيئة عادلة وشاملة لجميع الموظفين. يجب على أرباب العمل فحص سياسات مكان العمل لضمان تكافؤ الفرص لجميع الموظفين، بغض النظر عن الجنس. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يساعد الترويج للنماذج الإيجابية والاحتفال بقصص النجاح في خلق جو يُنظر فيه إلى النساء كقائدات قادرات. أخيرًا، يمكن أن يساعد توفير برامج التوجيه وشبكات الدعم والتدريب على مهارات التعامل مع الآخرين في تمكين المرأة من النجاح في الأدوار القيادية.
تطوير رؤية للمساواة بين الجنسين
من أجل تعزيز المساواة بين الجنسين، من الضروري تطوير رؤية واضحة لما يبدو عليه ذلك. يجب أن تشمل هذه الرؤية تكافؤ الفرص بين الرجال والنساء على جميع مستويات القيادة، والوصول إلى التعليم والرعاية الصحية، والتمثيل في عمليات صنع القرار. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تدرس أماكن العمل سياساتها للتأكد من أنها تخلق بيئة خالية من التحيز والتمييز بين الجنسين. أجندة التنمية المستدامة هي مورد عظيم يساعد على توجيه البلدان في جهودها لتحقيق المساواة بين الجنسين وتمكين جميع النساء والفتيات. من المهم أن نتذكر أن هذه عملية مستمرة، ويجب على جميع أفراد المجتمع العمل معًا لخلق بيئة عادلة للجميع. علاوة على ذلك، ينبغي تشجيع النماذج الإيجابية والاحتفاء بها من أجل إلهام النساء الأخريات اللائي يسعين إلى أدوار قيادية. من خلال هذه الجهود، يمكننا إنشاء عالم يتمتع فيه الجميع بفرص متساوية للوصول إلى إمكاناتهم.
التعرف على التحديات التي تواجه القيادات النسائية
غالبًا ما تواجه النساء في الأدوار القيادية تحديات فريدة مقارنة بنظرائهن من الرجال. ويرجع ذلك إلى انتشار الصور النمطية التي تربط القيادة بالسمات الذكورية التقليدية، فضلاً عن التحيز الذي يمكن أن يوجد في مكان العمل. غالبًا ما يتم إخضاع النساء لمعايير أعلى، ومن المتوقع أن يكون لديهن معرفة وخبرة أكبر من الرجال حتى يُنظَر إليهن كقائدات أكفاء. بالإضافة إلى ذلك، تفتقر العديد من المنظمات إلى الموارد اللازمة لدعم وتمكين الموظفات، مما يؤدي إلى عدم الوصول إلى أدوار صنع القرار الرئيسية. حددت شروق الصبيحي التحديات الهيكلية ونقص الموارد ونقص التمكين باعتبارها التحديات الرئيسية التي تواجه الأكاديميات في المملكة العربية السعودية. على الرغم من هذه التحديات، تواصل القيادات النسائية كسر الحواجز والسعي لتحقيق المساواة بين الجنسين في مكان العمل. من خلال تشجيع النماذج الإيجابية، والاحتفال بقصص النجاح، ودراسة سياسات مكان العمل لضمان تكافؤ الفرص لجميع الموظفين، بغض النظر عن الجنس، يمكننا خلق بيئة يمكن للمرأة أن تزدهر فيها في الأدوار القيادية.
تعزيز الشمول والتنوع للقيادات النسائية
يعد تعزيز شمول وتنوع القيادات النسائية أمرًا ضروريًا لخلق بيئة عمل عادلة. من خلال تشجيع التنوع، يمكن للشركات الاستفادة من وجهات نظر وخبرات مختلفة يمكن أن تساعد في دفع الابتكار والنجاح. يجب على الشركات فحص سياسات مكان العمل لديها لضمان تكافؤ الفرص لجميع الموظفين، بغض النظر عن الجنس. أيضًا إنشاء بيئة آمنة وداعمة للقيادات النسائية، وتقديم برامج التوجيه والتدريب لمساعدتهن على تطوير مهاراتهن القيادية. يجب على الشركات أيضًا تشجيع النماذج الإيجابية والاحتفال بقصص نجاح القيادات النسائية لإلهام المزيد من النساء لتولي أدوار قيادية. من خلال خلق ثقافة الشمول، يمكن للشركات تعزيز بيئة مواتية لنجاح جميع الموظفين.
تحديد المهارات اللازمة للقائدات الناجحات
تمتلك القائدات الناجحات مجموعة متنوعة من المهارات والصفات المختلفة الضرورية للنجاح. التواصل هو مفتاح القيادة الناجحة، وتحتاج النساء إلى القدرة على توصيل رؤيتهن وتوقعاتهن بشكل فعال إلى فرقهن. يجب أن تكون المرأة مرتاحة للتفويض وأن تكون قادرة على تحفيز فريقها والتعامل مع أي خلافات قد تنشأ. تحتاج النساء إلى الإبداع والثقة من أجل المثابرة في أي تحديات قد تنشأ. بالإضافة إلى ذلك، تحتاج القائدات الناجحات إلى ممارسة ما يعظن به والقيادة بالقدوة. من المهم بالنسبة لهم أن يكون لديهم رؤية واتجاه واضحين، بالإضافة إلى القدرة على توقع ما هو قادم من أجل البقاء في صدارة اللعبة. يجب أن يكون لدى النساء أيضًا فهم قوي للتحيز الجنساني والسعي لتحقيق المساواة بين الجنسين في مكان العمل. أخيرًا، من الضروري للقيادات النسائية الناجحة بناء شبكة دعم قوية، والاستفادة من برامج التوجيه، وتشجيع النماذج الإيجابية من أجل النجاح في أدوارهن القيادية. من خلال تطوير هذه المهارات، يمكن للمرأة أن تصبح قائدات ناجحة.
تطوير شبكة دعم فعالة للقيادات النسائية
كقائدات من النساء، من المهم تطوير شبكة دعم فعالة يمكن أن توفر التشجيع والموارد. يمكن أن يكون وجود شبكة قوية من النساء الأخريات اللائي يفهمن التحديات الفريدة التي تواجهها القيادات النسائية أمرًا لا يقدر بثمن في التنقل في مكان العمل.
يمكن أن يساعد الاشتراك في شبكات نسائية أصغر وأكثر تركيزًا على تطبيع الخبرات وتقوية تدفق المواهب ومنح النساء إمكانية الوصول إلى علاقات قوية. تربط المنصة غير الرسمية الوسيطات وبناة السلام الناشطات في منطقة منظمة الأمن والتعاون في أوروبا للتعلم والتواصل ومشاركة أفضل الممارسات.
إن تطوير شبكة جيدة من جهات الاتصال يعني أيضًا أنه يمكنك الاتصال عنصرًا أساسيًا في أن تكون قائدًا فعالًا وناجحًا. افتح شبكتك أمام النساء الأذكياء خارج الحدود الاجتماعية والاقتصادية والعرقية النموذجية لمجموعتك. يمكن أن يكون استخدام برامج التوجيه لمساعدة النساء على النجاح في الأدوار القيادية مفيدًا للغاية، حيث يمكن للموجهين تقديم التوجيه والدعم، فضلاً عن المشورة القيمة والبصيرة.
كل هذا يعني أن النساء بحاجة إلى مهارات وأدوات واستراتيجيات فريدة للقيادة بفعالية، وبناء الثقة والمرونة، والتغلب على الصور النمطية والتحيز الجنساني الذي قد يواجهنه. من خلال تخصيص الوقت الكافي لتطوير شبكة دعم قوية، يمكن للقائدات الوصول إلى الموارد اللازمة للنجاح.
الاستفادة من برامج الإرشاد لمساعدة المرأة على النجاح
يمكن أن تكون برامج الاستشارة مصدرًا رائعًا للقائدات اللواتي يتطلعن إلى تطوير مهاراتهن واكتساب الثقة في أدوارهن. يمكن أن توفر هذه البرامج إرشادات حول مجموعة متنوعة من الموضوعات، من التنقل في المشهد التنفيذي إلى إدارة التوازن بين العمل والحياة. يمكنهم أيضًا توفير الأدوات اللازمة لمساعدة النساء على اكتساب المعرفة والخبرة اللازمتين للنجاح في الأدوار القيادية. كما يمكن لبرامج الإرشاد أن تزود النساء بالأدوات اللازمة لتحديد التحيز الجنساني في مكان العمل والتغلب عليه. من خلال توفير الوصول إلى الموارد وتوفير شبكة داعمة، يمكن أن تكون برامج المشورة رصيدًا قيمًا للقيادات النسائية.
في أدوار القيادة
في الأدوار القيادية، غالبًا ما تواجه النساء تحديًا يتمثل في التغلب على الصور النمطية والتحيزات بين الجنسين. يجب أن تكون النساء قادرات على إظهار قدراتهن ومهاراتهن حتى يُنظَر إليهن كقائدات أكفاء وناجحات. للقيام بذلك، يجب أن يكونوا قادرين على تحديد نقاط قوتهم، وبناء شبكات فعالة، وتطوير مهاراتهم القيادية. يجب أن تسعى النساء أيضًا إلى تعزيز الشمولية والتنوع داخل فرقهن ومنظماتهن. يمكن القيام بذلك من خلال برامج الإرشاد والنماذج الإيجابية والاحتفال بقصص نجاح القيادات النسائية. بالإضافة إلى ذلك، يجب على المنظمات فحص سياسات مكان العمل الخاصة بها للتأكد من أنها توفر فرصًا متكافئة لجميع الموظفين، بغض النظر عن الجنس. من خلال القيام بذلك، يمكنهم خلق بيئة عمل أكثر تنوعًا وشمولية تسمح للمرأة بالازدهار في أدوارها القيادية.
تشجيع القدوة الإيجابية والاحتفاء بقصص النجاح
لطالما كانت المرأة ممثلة تمثيلا ناقصا في المناصب القيادية، ولكن كان هناك دافع متزايد لخلق فرص متكافئة للمرأة لتولي هذه المناصب وتصبح قدوة للنساء والفتيات الأخريات. وخير مثال على ذلك هو مجموعة القائدات الرائعات الملتزمات بإلهام الجيل القادم من القادة. من خلال عملهم الجاد وتفانيهم ونجاحهم، أصبحوا قدوة لا تصدق لنساء بلدهم. حان الوقت للتعرف على إنجازات هؤلاء النساء والاحتفال بها والتأثير الإيجابي الذي تحدثه على المجتمع.
يمكن العثور على نماذج يحتذى بها في العديد من الأماكن المختلفة، من الموجهين في مكان العمل إلى رواد الأعمال الناجحين. يمكن لكل واحدة أن تقدم رؤى قيمة يمكن أن تساعد النساء الأخريات على تحقيق النجاح في مساراتهن المهنية. من خلال تسليط الضوء على قصص نجاحهم وتبادل النصائح، يمكننا خلق بيئة داعمة تشجع المزيد من النساء على تولي أدوار قيادية.
من المهم أيضًا إظهار الدعم للتنوع والشمول في مكان العمل. يجب على المديرين التنفيذيين فحص سياسات مكان العمل للتأكد من أن جميع الموظفين، بغض النظر عن الجنس، لديهم فرص متساوية. أن يحتذى القادة بدعم التنوع والشمول لتعزيز بيئة من القبول والاحترام.
يجب أن نفكر أيضًا في تنفيذ برامج الإرشاد التي تزود النساء بالموارد التي يحتجنها للنجاح في الأدوار القيادية. تقدم هذه البرامج نصائح مفيدة وتحدد المهارات اللازمة للقادة الناجحين. كما أنها توفر منصة للنساء لمشاركة خبراتهن والتعلم من قصص نجاح بعضهن البعض.
في النهاية، تشجيع القدوة الإيجابية والاحتفال بقصص النجاح
القيادات النسائية
تعتبر النساء من عوامل التغيير القوية، ولا يمكن إنكار الفوائد البعيدة المدى للتنوع والمساواة بين الجنسين في أدوار القيادة وصنع القرار. تتعامل القيادات النسائية مع الحواجز في مكان العمل التي تسببها التحيزات بين الجنسين، وهي نماذج تحولية تُلهم فرقها وتقضي الوقت في تطوير الآخرين وتوجيههم. تشير الأبحاث الجديدة إلى أن القيادات النسائية أكثر تحولية من القادة الرجال وتوفر مواهب ووجهات نظر وتنوع هيكلي وثقافي فريد للشركات التي يعملن بها، مما يؤدي إلى تحسين أداء الأعمال.
أقامت منصة الجمعية العامة للأمم المتحدة المنشأة حديثًا للقيادات النسائية حدثًا ناقشوا فيه القضايا العالمية تحت شعار “النهوض بالمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة”، مؤكدين على أهمية وجود النساء في مناصب قيادية. على الرغم من ذلك، لا تزال النساء تشغل 4٪ فقط من المناصب العليا في العالم في مجال الأعمال. تؤمن ماكينزي بشغف بتطوير القيادات النسائية البارزة، وقد نفذت العديد من المنظمات برامج توجيه لمساعدة النساء على النجاح في مناصب قيادية. من الضروري تشجيع النماذج الإيجابية، والاحتفال بقصص النجاح، ودراسة سياسات مكان العمل لضمان تكافؤ الفرص لجميع الموظفين، بغض النظر عن الجنس، وتطوير شبكة دعم فعالة للقيادات النسائية.
دراسة سياسات مكان العمل لضمان تكافؤ الفرص
من أجل خلق بيئة عمل متكافئة وعادلة، يجب على الشركات ضمان تطبيق جميع سياسات الموظفين بالتساوي على كل من الرجال والنساء. وهذا يشمل الأجر المتساوي للعمل المتساوي وسياسات الإجازة الوالدية. لتحقيق تقدم ملموس نحو المساواة بين الجنسين، يجب على الشركات التركيز على تطوير شبكة دعم فعالة للقيادات النسائية. ويشمل ذلك استخدام برامج التوجيه لمساعدة النساء على النجاح في الأدوار القيادية وتشجيع النماذج الإيجابية والاحتفاء بقصص النجاح. بالإضافة إلى ذلك، يجب على الشركات فحص سياسات مكان العمل لضمان تكافؤ الفرص لجميع الموظفين، بغض النظر عن الجنس. يمكن أن يشمل ذلك التأكد من أن ترتيبات العمل المرنة متاحة لكل من الرجال والنساء، فضلاً عن توفير فرص متساوية في التدريب والتطوير. من خلال التأكد من أن سياسات مكان العمل عادلة ومنصفة، يمكن للشركات أن تحدث فرقًا حقيقيًا في خلق بيئة تستطيع فيها النساء الازدهار والنجاح.
لجميع الموظفين، بغض النظر عن الجنس
في ضوء هذا البيان، تدرك المنظمات بشكل متزايد الحاجة إلى تكافؤ الفرص لجميع الموظفين، بغض النظر عن الجنس. تقوم العديد من المنظمات بتنفيذ مبادرات وسياسات لتعزيز المساواة بين الجنسين وخلق مكان عمل شامل. على سبيل المثال، يسعى برنامج المساواة بين الجنسين (GEP) التابع لـ TÜBİTAK إلى ضمان تكافؤ الفرص لجميع الموظفين والباحثين. بالإضافة إلى ذلك، من أجل تعزيز مشاركة المرأة في الأدوار القيادية، تعمل العديد من الشركات على توسيع سياسة “الحق في الطلب” لتشمل جميع الموظفين. وهذا يعني أنه بغض النظر عن الجنس، يحق لجميع الموظفين التقدم لشغل مناصب قيادية. علاوة على ذلك، تقوم بعض الشركات بإنشاء برامج توجيه مصممة خصيصًا لمساعدة الموظفات في تطويرهن الوظيفي. من خلال توفير هذه الفرص والموارد، يمكن للمنظمات ضمان وصول جميع الموظفين إلى نفس الفرص ويمكنهم الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة في مكان العمل.
