• من نحن
  • المدونة
  • بوابة الدفع
  • المساقات
    • دورة قصيرة
    • عضوية إعتماد
    • شهادة معتمد
    • الثانوية العامة
    • درجة الدبلوم
    • درجة البكالوريوس
    • درجة الماجستير
    • درجة الدكتوراه
  • رقم الجلوس
  • كيف أدرس؟
  • نماذج جامعية
  • المكتبة
    لديك سؤال؟
    00201221481731
    تسجيلدخول
    الأكاديمية العربية الدولية
    • من نحن
    • المدونة
    • بوابة الدفع
    • المساقات
      • دورة قصيرة
      • عضوية إعتماد
      • شهادة معتمد
      • الثانوية العامة
      • درجة الدبلوم
      • درجة البكالوريوس
      • درجة الماجستير
      • درجة الدكتوراه
    • رقم الجلوس
    • كيف أدرس؟
    • نماذج جامعية
    • المكتبة

      المكتبة الإلكترونية

      • الرئيسية
      • مدونة
      • المكتبة الإلكترونية
      • استراتيجيات التطوير الإداري

      استراتيجيات التطوير الإداري

      • التصنيفات المكتبة الإلكترونية
      • التاريخ 17 أبريل، 2019

      استراتيجيات التطوير الإداري

      استراتيجيات التطوير الإداري

      د/ سماح أبوزهرة

       

      للتطوير الإداري أهدافاً يسعى من ورائها إلي، زيادة قدرات الأفراد على الرقابة الذاتية، وزيادة درجة التعاون بين الأفراد، والجماعات، الذين تربطهم علاقات العمل داخل إطار المؤسسة.

       

      بالإضافة إلي إرساء قواعد الثقة بين الأفراد، المكونين للجماعة المتفرعة في المؤسسة، وعلى جميع مستوياتها التنظيمية، وترتكز عملية التطوير الإداري على عدة استراتيجيات، أهمها مايلي :

       

      استراتيجية العقلانية الميدانية Empirical – Rational:

       

      وهي تقوم على افتراض ان الدور الرئيس للتطوير الإداري، هو الجهل وعدم الوعي، وبالتالي فإنها تنظر للتعليم والبحوث العلمية والدراسات على أنها العامل الرئيس الذي تقوم عليه عمليه التطوير الإداري.

       

      استراتيجية التثقيف والتوعية الموجهة Normative- Reductive:

       

      وتفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الأساسي أمام التطوير الإداري، ليس نقص المعلومات أو عدم توافرها بل، عدم اقتناع الأشخاص أو المؤسسة بضرورة التطوير، أو عدم رغبتهم أو خوفهم منه، وبالتالي، فإن هذه العملية تزيد من توعية الأفراد، وتجعلهم يتفهمون مدى أهمية موضوع التطوير الإداري، مما يجعلهم يتقبلون عملية التعبير عن منظمتهم.

       

      استراتيجية القوة القسرية Power Coercive:

       

      ويستخدم في هذه الاستراتيجية كل الأساليب، والوسائل في إحداث التطوير، ويفرض التطوير على الجهات المعنية بالقوة، ويتم التغلب على كافة أشكال المقاومة، باستخدام العقوبات والجزاءات لكل من يخالف او يقاوم.

       

      إقرأ أيضاً : نظرية الادارة بالاهداف

       

      ولتحديد استراتيجية التطوير الهادفة للتغيير وتحسين الأداء لابد من تحديد مجموعة من العوامل، وهي:

       

      أهداف التطوير:

      وهي من أهم جوانب العملية، وعليها أن تأخذ بعين الاعتبار كلا من مضمون الأهداف وكيفية تحديدها.

       

      الجهة المستهدفة:

       ويمكن أن تكون الجهة المستهدفة من التطوير، أحدى الجهات الثلاث التالية (الفرد ، والجماعة، والمؤسسة) او جهتين مهاً.

       

      الموارد المتاحة:

      ولابد من توافر الموارد اللازمة لأغراض التطوير، والتحليل، والتخطيط ،والتنفيذ والمتابعة، ومتابعة وتقويم برامج وجهود التطوير.

       

      الفرص المواتية والقيود:

       يجب الأخذ بعين الاعتبار القيود والقوي المضادة، والتي يمكن أن تعيق عملية التطوير، مثل قلة الموارد، والمعايير والقيم السليبة الموجودة في المؤسسة، تجاه أي تعبير والقوانين والأنظمة السائدة فيها.

       

      وسيط التطوير:

       وهو القائم على عملية التطوير، من داخل المؤسسة ومن خارجها.

       

       

      المراجع :

      ١- حسين محمود حريم: السلوك التنظيمي – سلوك الأفراد في المنظمات، دار زهران للنشر، عمان ، 2007.

      ٢– خالد احمد حمود: السلوك التنظيمي ، دار صفاء للنشر والتوزيع، عمان، ٢٠٠٢م.

       

      Tag:استراتيجيات التطوير الإداري

      author avatar
      د/سماح ابو زهرة

      المنشور السابق

      إنهُ خبر وفاتي ...
      17 أبريل، 2019

      المنشور التالي

      بطاقة الأداء المتوازن
      17 أبريل، 2019

      ربما يعجبك أيضا

      الفرق بين التعليم الإلكترونى والتعليم التقليدي
      الفرق بين التعليم الإلكترونى والتعليم التقليدي
      30 يونيو, 2019
      أهمية تقويم الأداء
      أهمية تقويم الأداء
      29 يونيو, 2019
      ماهية تقويم الأداء
      ماهية تقويم الأداء
      29 يونيو, 2019

      اترك تعليقك :-) إلغاء الرد

      لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.

      انضم مع 1٬918 مشترك

      دورات إحترافية

      دورات إحترافية (عن بعد) وحضوراً

      التصنيفات

      أحدث المقالات

      منح
      باقي 7 أيام (أسبوع) على منحة بكالوريوس التاريخ
      28فبراير2021
      شهادة بكالوريوس في التاريخ بإعتماد كلية كامبرج
      25فبراير2021
      بكالوريوس علم التاريخ
      5 حقائق لا تعرفها عن درجة البكالوريوس في التاريخ
      23فبراير2021

      التقوييم

      مارس 2021
      ن ث أرب خ ج س د
      1234567
      891011121314
      15161718192021
      22232425262728
      293031  
      « فبراير    

       

      بوت منصة أعد على التيليجرام 

      @aiacademys_bot

      الرد على كافة الأسئلة

      24\24 طيلة أيام السنة

      المؤسسة

      • من نحن
      • فريق عمل الأكاديمية
      • حقائق وأرقام
      • الأكاديمية في الإعلام
      • شركاء النجاح

      روابط سريعة

      • الدورات
      • أسئلة متكررة
      • شاركنا النجاح
      • طرق التحويل الرسمية
      • مصادر الأكاديمية

      الطالب

      • سجل الآن
      • رقم الجلوس
      • الدارسون
      • سفراء

      الأكاديمية العربية الدولية | © 2020 م

      • سياسة الخصوصية
      • س و ج
      • دورات إحترافية
      • المكتبة الإلكترونية

      إلتحق الآن

      ونـل الشهـادة التي تستحق

      إحجز مقعدك

      الدخول إلى (منصة أعد)

      فقدت كلمة المرور؟

      لست عضو حتى الآن؟ سجل الآن

      سجل حساب جديد

      هل أنت مشترك؟ الدخول إلى الموقع

      تواصل معنا
      تواصل معنا نحن في خدمتكم