استراتيجية المحيط الأزرق: أخضر
استراتيجية المحيط الأزرق هي نهج إداري واستراتيجي يستهدف تحقيق التفوق التنافسي من خلال إيجاد فرص جديدة وخلق مجالات تنافسية غير مستكشفة سابقًا.
تم تقديم هذا المفهوم لأول مرة من قبل و. تشان كيم ورينيه موبورجن في كتابهما “المحيط الأزرق مقابل المحيط الأحمر”، وهو مفهوم تجاري اجتاح الأسواق والمؤسسات على مستوى العالم.
تتميز استراتيجية المحيط الأزرق بعدة جوانب:
- التغيير في التفكير: تشجع هذه الاستراتيجية على تغيير العقلية التنظيمية من التركيز على المنافسة ومنافسينك المباشرين إلى التركيز على تحليل وفهم احتياجات العملاء وتقديم قيمة جديدة.
- خلق الأسواق الجديدة: تشجع على إيجاد فرص جديدة ومجالات للنمو في الأسواق غير المستكشفة بعد.
- تجنب المنافسة المباشرة: يهدف هذا النهج إلى تفادي المنافسة المباشرة مع المنافسين من خلال إبتكار منتجات وخدمات فريدة تجعل المنافسين غير مهمين.
- تعزيز الابتكار: يعزز هذا النهج الابتكار والتجديد المستمر لضمان استمرارية النجاح.
- توجيه للقيمة: ترتكز على تقديم قيمة حقيقية للعملاء وفهم احتياجاتهم ورغباتهم.
- استخدام الموارد بفعالية: يعمل هذا النهج على تحقيق أقصى استفادة من الموارد المتاحة دون هدر.
- التفكير المستدام: يهدف إلى النجاح على المدى الطويل من خلال بناء نموذج عمل مستدام.
تطبيقها يتطلب تحليلًا عميقًا لسوق الشركة وفهمًا جيدًا لاحتياجات العملاء.
من خلال تحديد الفرص الجديدة وابتكار منتجات وخدمات تلبي هذه الاحتياجات بشكل فعال، يمكن للمؤسسات تحقيق المحيط الأزرق والابتعاد عن المنافسة المحيط الأحمر المكتظة بالمنافسين.
هذا النهج يشجع على الإبداع والتجديد ويمكن أن يسهم في تحقيق النجاح والاستدامة في الأعمال التجارية.
تفاصيل البرنامج
- المقرر 1
- إختبار 1
- المدة 1 ساعة
- الدرجة All levels
- اللغة العربية
- عدد الطلاب 28
- شهادة متوفر
- التقييمات متوفر
اترك تعليقك :-)
يجب أنت تكون مسجل الدخول لتضيف تعليقاً.
تعليق
ارجوا الاشتراك فى الدورة
اهلا بكم، المرجو الضغط على زر سجل الأن و من ثم start now
تحياتنا