معلومات شخصية

السلطة الوطنية الفلسطينية، وزارة العدل ، الإدارة العامة لوسائل حل المنازعات.

والمجمع العربي للمحاسبين القانونيين (أسكا)، الأردن،( 2005) .

(2001- 2017 ) 

2.    عضو و أمين السر المجلس الاكاديمي الاعلى للجامعة

3.    عضو و أمين سر مجلس البحث العلمي .

للعلوم التطبيقية

2.   نائب رئيس القسم ومنسق تخصص المحاسبة في قسم العلوم الإدارية والمالية.

3.      عضو لجنة تطوير المناهج –  عضو لجنة المكتبة  .

الاشراف على رسائل الماجستير

2. عنوان الاطروحة ” تقييم مستوى كفاءة  وعلاقته بالأنماط القيادية في وزارات السلطة الوطنية الفلسطينية بمحافظة غزة – للطالب: محمد زكي العامودي – 2013

3. عنوان الاطروحة ” واقع الحوكمة في المصارف العاملة في فلسطين، للطالبة : رنا مصطفى حماده

4. عنوان الاطروحة ” دور تقييم أداء الموارد البشرية في تحسين جودة الخدمات في بلديات قطاع غزة، للطالب : سالم محمد جوده

5. عنوان الاطروحة ” دور منظمات المجتمع المدني في تحقيق الحكم الرشيد، للطالب: فادي محمد الدحدوح.

6. عنوان الاطروحة ” دور تمويل المشروعات الصغيرة في تحقيق التنمية الاقتصادية ، للطالب: وسام الرملاوي .

7. عنوان الاطروحة ” دور جودة الخدمات المصرفية  في تحقيق الميزة التنافسية ، للطالب : وائل سليم راشد.

8. عنوان الاطروحة ” ممارسات التخطيط الاستراتيجي  ودوره في تحقيق التميز المؤسسي ، للطالب : ماهر أبو ريا.

9. عنوان الاطروحة ” دور أخلاقيات المهنة في تعزيز المسؤولية الاجتماعية ” ، للطالب : أسامة الزيناتي.

مستوى ماجستير

·    إدارة الموارد البشرية

·    الادارة والتخطيط الاستراتيجي

·    نظريات القيادة

·    إدارة التسويق والمبيعات

·    إدارة المؤسسات العامة

تدريس مساقات

مستوى بكالوريوس

جامعة الأقصى

·    نظرية بناء وإدارة المنظمة .

·    السكرتارية التنفيذية و إدارة المكاتب

·    إدارة الموارد البشرية

·    إدارة الإنتاج والعمليات

·    إدارة وبحوث التسويق

·    إدارة المؤسسات العامة

·    هندسة العمليات الإدارية

تدريس مساقات مستوى دبلوم – الجامعة الإسلامية

·      مساق محاسبة التكاليف الصناعية.

·     مساق محاسبة شركات الأشخاص و الأموال (1 ،2 ).

·     مساق محاسبة المصارف .

·     مساق إدارة المصارف مساق الإدارة المالية

·    مساق مهارات  الاتصال الفعال .

·     مساق إدارة الجودة الشاملة

·     .مساق المحاسبة الإدارية  .

·    مساق مبادئ الإدارة (1، 2) .

·    مساق مبادئ الاتصال .

·    مساق التسويق والعلاقات العامة

·    مساق إدارة الجودة الشاملة

·    الإدارة الاستراتيجية  –  إدارة المشاريع .

الأبحاث المنشورة

و أوراق العمل

2.    بحث منشور بعنوان : ( دور المصارف الإسلامية في التنمية الاقتصادية في قطاع غزة ) في  “مؤتمر تنمية قطاع غزة بعد الانسحاب الإسرائيلي”  الجامعة الإسلامية،   غزة ، يناير،  2006 .

3.    بحث منشور بعنوان ( واقع التطوير الإداري في المنظمات الأهلية في قطاع غزة )، في

“مؤتمر واقع المنظمات الأهلية ،آفاق وتحديات “، جمعية شركاء في التنمية ،   غزة ، يوليو، 2008.

4.    بحث منشور بعنوان ( واقع تجنيد الأموال  في المنظمات الأهلية في قطاع غزة )، في  أعمال “”مؤتمر واقع المنظمات الأهلية ،آفاق وتحديات “، جمعية شركاء في التنمية   غزة ، يوليو، 2008.

1.     بحث مقدم وجاهز للنشر بعنوان ( واقع تطبيق معايير الحكم الرشيد في الوزارات الفلسطينية بقطاع غزة )، مجلة جامعة فلسطين ، 2013.

2.     بحث مقدم  للنشر بعنوان ( اهم مشاكل ومعوقات التمويل في المنظمات الاجنبية العاملة في قطاع غزة )، مجلة جامعة الأقصى ، 2013.

اعداد دراسة جدوى اقتصادية لإنشاء جامعة  النبلاء للعلوم و التكنولوجيا في السودان

بتمويل من مؤسسة راف الخيرية – ومؤسسة الشيخ عيد – قطر

2016

1.      النظام الأساسي للجامعة

2.      خطة تشغيلية للجامعة لمرحلة التأسيس والخمس سنوات الأولى .

ثانياً: النواحي المالية 

1.      النظام المالي والمحاسبي للجامعة

2.      اللائحة المالية التنفيذية للجامعة

1.      النماذج المالية وإجراءات العمل بها

3.      نظام اللوازم والمشتريات والتوريد والمناقصات والعقود

4.      الموازنات التقديرية السنوية لمدة 4 سنوات قادمة

5.      قائمة التدفقات النقدية السنوية لمدة 4 سنوات قادمة

6.      الكادر الوظيفي والدرجات الوظيفية وسلم الرواتب .(أعضاء هيئة التدريس والإداريين والموظفين والعمال والحرس والكوادر المساعدة)

ثالثاً: النواحي الإدارية

1.      الهياكل الإدارية والأكاديمية للجامعة والأقسام والبرامج

2.      النظام الإداري للجامعة

2.      الوصف الوظيفي  للوظائف الإدارية والأكاديمية والمالية

3.      عقود العمل وصياغتها

رابعاً: النواحي الأكاديمية

1.      النظام الأكاديمي للجامعة

2.      اللوائح الأكاديمية

2.                        صياغة خطة استراتيجية خمسية للاتحاد  .

3.                        صياغة الهيكل التنظيمي والوصف الوظيفي  للاتحاد  .

4.                        اعداد لوائح ونظم للاتحاد .

2.                        صياغة خطط تشغيلية لكل الادارات 2016

3.                        تصميم نماذج المراجعة والرقابة الداخلية

4.                        اعداد لائحة واليات المراجعة الداخلية للمنظمة

5.       التحضير لاعداد الميزانية العمومية لعام 2015 حسب معايير المحاسبة الدولية

 2016

   استشاري الجامعة الاسلامية – حاضنة تكنولوجيا الاعمال

 2013

أهم المهام الاستشارية الرئيسة :

1. تقديم استشارات لأصحاب الافكار الريادية في اختيار المشاريع الصغيرة في تكنولوجيا الاعمال  .

2. تقديم استشارات خاصة لكل مشروع على حدة (coaching) وفقا لاحتياجاتهم و احتياج سوق العمل و بما يتناسب مع طبيعة مشاريعهم .

3. التركيز على الابداع و تعزيز فرص النجاح الممكنة للمشروعات الصغيرة و تحديد نوعية المشروعات الممكنة للفئة المستهدفة

4. وضع تصور مناسب وتقديم  برنامج تدريب اداري ومالي لأصحاب المشاريع التي تم احتضانها .

استشارات المنظمات الطوعية (المجتمع المدني )- مركز شؤون المرأة – قطاع غزة

 2013

استشاري الكلية الجامعية للعلوم التطبيقية – برنامج مستقبلي

 2012

أهم المهام الاستشارية الرئيسة :

1.    تقييم 42 مشروع تم تنفيذها مسبقاً ضمن برنامج “مستقبلي” و ذلك من خلال اجراء دراسة تقييم لعدد 42 مشروع صغير تم تأسيسها مسبقاً ضمن البرنامج من خلال عقد جلسات فردية/ زيارات ميدانية/ وتعبئة نماذج تقييم لكل مشروع بشكل منفصل مع المستفيدين.

2.    وضع معايير واضحة تحدد طرق قياس نجاح هذه المشاريع أو فشلها.

3.    تطوير نماذج خاصة بدراسة الجدوى دراسة الحالة للمشروعات وتقديم التوصيات بخصوص هذه المشاريع.

4.    تحديد الاحتياجات للمستفيدين من خلال عقد جلسات فردية/ زيارات ميدانية/ وتعبئة نماذج خاصة  بشكل منفصل مع المستفيدين مع عمل توجيه لهم عن التعليم المهني و التخصصات المناسبة وفقا لاحتياجاتهم و احتياج سوق العمل و بما يتناسب مع مؤهلاتهم و قدراتهم.

5.    تحديد البرامج المهنية أو الدورات المهنية المناسبة لعدد 89 مستفيد.

6.    تحديد المشاريع المناسبة لعدد من من الفئة المستهدفة  ووضع تصور لالحاق الباقي في سوق العمل و اعداد و تنفيذ ورش/ة عمل، استيبيان، مجموعات بؤرية من الخبراء في المجال لتحديد احتياجات السوق من التخصصات المهنية.

7.  وضع المعايير لاختيار أفكار جديدة لاحتضانها ضمن مشروع “عملي هو مستقبلي” مع التركيز على الابداع و تعزيز فرص النجاح الممكنة للمشروعات الصغيرة و تحديد نوعية المشروعات الممكنة للفئة المستهدفة

8.  وضع تصوّر مناسب للبرنامج التدريبي المهني والفنّي المقترح بما يتلائم مع الفئة المستهدفة.

بنك البركة السوداني

2011- 2012

2.          إعداد الوصف الوظيفي لجميع وظائف البنك في الفروع والإدارات

3.          صياغة وإعداد نموذج لقياس مستوى الرضا الوظيفي للعاملين بالبنك.

4.          صياغة وإعداد نموذج لقياس مستوى الرضا الوظيفي لعملاء البنك.

5.          تقييم الخطة الاستراتيجية للبنك 2012-2016.

2.        إعداد  الوصف الوظيفي لجميع وظائف الشركة في الفروع والإدارات

إداري و مالي

2009

مشروع تقييم  البناء المؤسساتي للجامعة لمشروع: التقييم الذاتي والتخطيط الاستراتيجي الممول من البنك الدولي .

استشاري

إداري و مالي

لتطوير وبناء القدرات الإدارية والمالية للمؤسسات الخيرية باستخدام نموذج التقييم المؤسسي ( OCAT – Organization Capacity Building Tools )

عام 2008-2007

1. الحوكمة والحكم الرشيد : وتشمل :

• تقييم واقع مجلس الإدارة والأطر القيادية في المنظمة .
• دراسة المهام المناطة بها وكيف تتم مشاركتها في صناعة القرار .
• مدى جدية رسالة المنظمة ومدى كونها محددة لمسار المنظمة .
• المساعدة في رفع كفاءة وفعالية القيادة  في وضع السياسات والخطط المستقبلية للمنظمة
• المساهمة في رفع مساهمة أعضاء قيادة  المنظمة  بأعمال فاعلة ومميزة في إدارة المنظمة
• تدريب قيادة  المنظمة  على وضع السياسات المتعلقة بالتوجيه والإشراف .
• الدفع في اتجاه عكس تنوع المجتمع في تكوين قيادة  المنظمة  .

1. التخطيط الاستراتيجي :  وتشمل :

• دراسة وتقييم استراتيجية المنظمة من حيث صياغة رؤية ورسالة وأهداف المنظمة.
• التعرف على مدي توفر عملية التخطيط بشكل منهجي ودوري للبرامج وللمشاريع .
• التعرف على مستويات المشاركة في عملية التخطيط وكيفية الاستفادة من مراجعة نتائج الخطط السابقة في عملية التخطيط .
• صياغة و توفير خطط استراتيجية ثلاثية أو خماسية .

1.  الممارسات الإدارية:  وتشمل :

• دراسة واقع الاتصالات التنظيمية في المنظمة  .
• العمل على إيجاد  دليل إجراءات عمل لجميع الأعمال في المنظمة .
• السعي لان تكون الإجراءات الإدارية  واضحة في أذهان العاملين في المنظمة .
• مساعدة المنظمة لأن تقوم المنظمة بتقييم أداء مستوياتها الإدارية بصورة دورية .
• تشجيع أفراد المنظمة العمل ضمن فريق
• تعريف الموظفين في المنظمة بسياسات وأنظمة العمل
• رفع درجة مشاركة الموظفين في القرارات الإدارية
• تقييم وتطوير البنية الإدارية التنظيمية للمنظمة بما يضمن استمرارية أنشطتها بكفاءة عالية
• رفع قدرة المنظمة على مراجعة الهياكل التنظيمية كاستجابة للاحتياجات التنظيمية .

1.  الموارد البشرية : وتشمل :

1. تقييم واقع الهيكل التنظيمي
2. تقديم اقتراحات وتصاميم لهياكل ملائمة تكفل تحقيق توزيع ملائم وكفؤ للموظفين عليها .
3. تقييم واقع  إدارة الموارد البشرية في المنظمة .
4. تقديم خطة لتدريب  وتنمية الموارد البشرية المنظمة  .
5. المساهمة في صياغة معايير مناسبة لاستقطاب واختيار الأفراد للعمل في المنظمة .
6. السعي لأن تكون عملية التعيين والتوظيف واضحة وشفافة وتنافسية .
7. عمل تحليل وظيفي موثق وحديث لجميع الوظائف و تطبيق الوصف الوظيفي السليم .
8. مساعدة المنظمة  على التعرف على رغبات العاملين ومدى رضاهم .
9. مساعدة الإدارة على الربط بين نتائج التقييم والحوافز والترقيات .
10. إيجاد  نظام مهني وعادل لتقييم أداء الموظفين و صياغة نظام للجزاءات والحوافز  .

6. الموارد المالية : وتشمل :

·     تقييم واقع الإدارة المالية .

·     التحقق من وجود نظام مالي ومحاسبي يحقق الشفافية.

·     العمل على وجود نظام يحكم عمليات الشراء والتوريد بأنواعها .

·     التوصل لآلية لعمليات الصرف والإنفاق .

·     المساعدة على وجود سياسات مالية واضحة وحسابات منفصلة لكل مشروع وبرنامج على حدة

·     دراسة وتشخيص الأوضاع المالية القائمة حالياً بالجمعية من خلال القوائم المالية المستخدمة .

·   التعرف على القواعد الرئيسية التي تحكم عمليات القبض والصرف بما يتضمن توفير النواحي التالية: التخطيط وإعداد الموازنات النقدية.

·   تحديد الإجراءات المتبعة في عمليات الصرف ومستوى الصلاحيات اللازمة، مراقبة حسابات المنظمة لدى البنوك .

·     بيان مصادر ووسائل التمويل في المنظمة والسعي لتعزيز الاستدامة فيها .

·     مساعدة المنظمة على ايجاد خطط للوصول إلى مصادر إضافية لتمويل البرامج والأنشطة

7.         نظم المعلومات: تقييم  البيانات  : وتشمل :

·         السعي إلى المساهمة في إيجاد نظام معلومات مصمم بشكل يحقق الكفاءة والفعالية للمنظمة .

·         التعرف على مدى قدرة المؤسسة على إنتاج وتصميم نظم معلومات لإدارة برامجها.

·          مساعدة  المنظمة على تحليل البيانات بصورة منتظمة واستخدام نتائج التحليل والتقييم لتعديل وضبط برامجها ومشاريعها .

·         تطوير مؤشرات التقييم في المنظمة .

·         رفع قدرة المنظمة على الاستفادة من التغذية الراجعة من تحليل البيانات

·       توزيع نتائج تحليل البيانات بصورة مناسبة على الجهات ذات الصلة.

 2016

تدريب السودان 

 وتركيا 2015

تدريب الجامعة الاسلامية – حاضنة الاعمال التكنولوجية  2013

مدرب مشروع مبادرون و مشروع (SPARK) لاحتضان مشاريع تكنولوجيا الاعمال .

أهم الدورات الرئيسة :

· الافكار الريادية في اختيار المشاريع الصغيرة في تكنولوجيا الاعمال  .

· الادارة المالية واعداد دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع الصغيرة  .

· الريادية في المشاريع الصغيرة  .

·         مهارات التسويق الفعال والمبيعات وقنوات التوزيع في المشاريع الصغيرة  .

السودان- فلسطين

·   الدورات في المجال تطوير وتنمية القدرات الإدارية والتنمية البشرية  وفي الإدارة المالية .

الدورات المذكورة لمجموعات كبيرة من الشركات والمصارف والوزارات والهيئات الحكومية والمحليات والقطاع الخاص والمنظمات الطوعية والدولية .

 (1987- 2000)  (14 عام )

البنك الإسلامي العربي – غزة (1994- 2000)

أهم المهمات والأعمال

·    القيام بأعمال التسويق والعلاقات العامة.

·    الاتصال بالعملاء ومتابعتهم ميدانياً بصورة منهجية

·    العمل على تطوير أداء الموظفين وتنمية الموارد المالية والبشرية للفرع.

·    المسؤولية عن اختيار الموظفين وتدريبهم والإشراف عليهم.

·    العمل على متابعة وتنفيذ خطة العمل اليومية والشهرية والسنوية

·    المساهمة في إزالة العقبات وحل المشاكل بأنواعها التي تواجه الفرع.

·    تمثيل البنك لدى الجهات والتوقيع عن البنك بالدرجة الأولي.

·    تقييم طلبات التمويل المقدمة من العملاء والتحقق من الجدوى الاقتصادية للمشاريع  .

·    التوقيع عن البنك بالفئة الأولى ” أ ” .

 الجمعية الإسلامية – غزة (1992 – 1994)

أهم المهمات والأعمال

·     الإشراف المرتبات الشهرية لموظفي الجمعية ورياض الأطفال التابعة لها وعمل التسويات للموظفين ( يبلغ عددهم حوالي 50 موظف للمقر الرئيسي و4 رياض للأطفال غزة)

·     متابعة كافة المشتريات وحسابات الموردين الخاصة بالجمعية ورياضها.

·     إعداد التقارير المالية وطلبات مشاريع التمويل المقدمة للمؤسسات الإسلامية والعربية

·     إعداد الميزانيات والموازنات السنوية للجمعية.

·     الإشراف على أعمال حسابات لجنة زكاة الجمعية والتبرعات النقدية والعينية والمشاركة الفاعلة في جمع التبرعات لمشاريع الجمعية المختلفة.

·     الإشراف على أعمال الحسابات والإدارة لمشروع الأضاحي والمخيمات الصيفية السنوية التي تقيمها وتشرف عليها الجمعية.

جمعية رعاية الأطفال المعوقين بقطاع غزة( 1987 – 1991)

أهم المهمات والأعمال

·         إعداد المرتبات الشهرية وعمل تسويات ومستحقات الموظفين ( يزيد عددهم عن 300 موظف للمركز الرئيسي و 5 فروع في قطاع غزة).

·         متابعة كافة المشتريات الخاصة بالجمعية وفروعها وحسابات الموردين.

·         متابعة حسابات أعمال الصيانة والترخيص والتأمين السنوية لسيارات الجمعية.

·         إعداد التقارير المالية الشهرية والسنوية لطلبات المنح لوكالات التنمية الدولية الأمريكية والكندية ومتابعة تعبئة التقارير الدورية للمصاريف الفعلية والتقديرية لتجنيد الأموال .

·         إعداد الميزانيات والموازنات السنوية للجمعية بكافة فروعها في قطاع غزة.

·         تحليل القوائم المالية الشهرية والسنوية وتقديم التوصيات لمجلس الادارة والمدير التنفيذي

أهم  دراسات الجدوى

·            جدوى إنشاء مصنع ألبان حديث  ، غزة ،2008 .

·     جدوى إنشاء مطبعة تجارية حديثة ، غزة ، 2004 .

·     جدوى إنشاء جامعة فلسطين ، غزة ، 2004 .

·     جدوى إنشاء مجموعة مدراس نموذجية خاصة  ، غزة ،2003 .

·    التعامل مع الانترنت.

·    اللغة العربية     ( اللغة الأم ) .

·    اللغة الانجليزية  ( قراءة وكتابة ومحادثة-  جيد جداً ) .